В 2025 году рынок или восстановление строительной техники Китая"внешний цикл"сконцентрированы в Европе и США

В марте 2024 года сменный председатель Сани Группа заявил в интервью СМИ:

В настоящее время китайские производители строительной техники сталкиваются с двумя беспрецедентными возможностями: одна — реализовать китайскую мечту о великом возрождении китайской нации, а другая — период супертехнологического окна четвертой промышленной революции, наложенной на третью энергетическую революцию.

Большие возможности неизбежно приводят к большим изменениям. В соответствии с этими изменениями предприятия должны иметь сильное ощущение кризиса, использовать возможности искусственного интеллекта и удовлетворять новые потребности, вызванные новыми технологиями, представленными электрификацией и информатизацией.

Поскольку представителем Сани является наша первоначальная команда, знания нашей первоначальной команды сконцентрированы в традиционной машиностроительной отрасли, а способность к цифровому анализу отсутствует. Поэтому мы организуем всех сотрудников для изучения соответствующих знаний о цифровом интеллекте и всесторонне содействуем трансформации цифрового интеллекта, включая интеллектуальные продукты, интеллектуальное производство, интеллектуальное управление, и даже в организационной форме и принятии поведенческих решений мы должны полностью вмешиваться в процесс принятия решений. искусственный интеллект для достижения беспилотного и машинного принятия решений, что является подрывным изменением, которое мы должны сделать.

В нашем САНИ все бизнес-подразделения создали параллельные бизнес-подразделения по электрификации, новым предприятиям разрешено разрабатывать только продукты для электрификации, я надеюсь, что нашими будущими продуктами станут интеллектуальные терминалы для обработки данных. Мы также продолжим инвестировать, ускорять итеративную модернизацию и продолжать повышать уровень интеллектуального производства и надеемся, что будущее САНИ станет платформенным и экологическим предприятием, основанным на глубокой интеграции Интернета, больших данных и технологий искусственного интеллекта.

В будущем Сани Тяжелый Промышленность будет активно разрабатывать новые отрасли энергетики, включая ветроэнергетику, водородную энергетику, фотоэлектрическую энергетику, накопление энергии, и активно продвигать электрификацию существующих продуктов, надеясь возглавить развитие электрификации отрасли, что также является нашей целью."третье предприятие".

В последние годы промышленность строительного машиностроения Китая находится в упадке. В 2025 году корректировка отраслевого цикла может выйти на новый этап, и рынок может начать некоторое восстановление.

Среди них международный рынок содержит больше возможностей, поскольку доля китайской продукции в мире не так велика, потолок по-прежнему высок.

Поскольку зарубежная экспансия целевого рынка становится более диверсифицированной, стратегия, модель и позиционирование китайских производителей строительной техники также должны быть как можно скорее преобразованы в высококачественную трансформацию.

Фактически, наш рынок внешнего обращения в основном сосредоточен в развитых регионах Европы и США, и если нет высококачественной продукции для выхода на эти глобальные элитные рынки, наши местные предприятия не смогут закрепиться на главном поле битвы глобализации. .

40% нашего общего дохода в 2023 году будет поступать от зарубежных рынков, поэтому зарубежные рынки являются основным источником нашей прибыли. Исходя из этого, нам следует активно укреплять понимание потребностей клиентов. Например, раньше мы проектировали и разрабатывали продукцию в Китае. В будущем нам следует пересмотреть продукты в соответствии с потребностями клиентов в разных странах и регионах, чтобы удовлетворить потребности международных различий. Также возникает ряд проблем, в том числе наши процессы, система, культура и другие аспекты, которые должны адаптироваться к стратегии глобализации. Например, кадровая политика, интерпретация трудового законодательства в каждой стране различны, и мы должны адаптироваться к разным культурам в разных странах. Поэтому наша корпоративная культура должна стать более диверсифицированной. Я думаю, что будущее должно быть за распределением ресурсов в глобальном масштабе для поддержки диверсификации бизнеса.